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从中国商业地产发展看泰兴红星美凯龙模式

 

从中国商业地产发展看泰兴红星美凯龙模式

从中国商业地产发展的角度来看,泰兴红星美凯龙是一个领先且值得研究的典范性项目。

作为成功商业模式的复制,以及商业与地产的完美联姻,泰兴红星美凯龙模式体现了“先商业,后地产”的国际商业地产运营理念。

一、中国商业地产发展状况

自2001年开始,中国商业地产投资开始逐年递增。随着经济的发展和城市化进程的加剧,中国商业地产出现了空前的繁荣,商业地产成为继住宅之后的新的投资热点。

然而,在商业地产投资热潮的背后,却存在着诸多不尽人意之处。全国各大中城市均出现了不同程度的重复建设和过热现象。很多项目未经科学论证就盲目上马,使得商业地产出现了非理性增长。

二、中国商业地产发展的三个阶段

回顾中国商业地产短暂的发展历程,可以发现大致经历了以下三个阶段:

第一个阶段是盲目的无策略阶段。很多住宅开发商,甚至是从未涉足地产的投资者,纷纷踏入商业地产的大门。在完全没有前期业态规划和后期经营管理规划的情况下,就仓促上马,以至于很多开发商都经历了从盛装亮相到黯然退场的命运转折。

第二个阶段是初步的有策略阶段。当众多开发商纷纷败北之际,一些较为理性的开发商开始考虑地产与商业的结合。这个阶段的中国商业地产项目以沈阳万达商业广场为代表。

沈阳万达虽然考虑到以引进以沃尔玛等世界零售巨头来吸引客流,但是却忽略了分散商铺的业态布局和统一的经营管理。以至于开业13天就遭到关门的厄运。

第三个阶段是系统的策略阶段。这个阶段的中国商业地产项目以上海国际包装印刷城为代表。作为中国包装印刷综合产业基地、中国包装印刷中央商务区·行业CBD,上海国际包装印刷城从启动之初,就充分考虑了业态的布局、产业链的整合,以及科学的经营管理体系。

三、中国商业地产的三种代表形态

经过近几年的发展,中国商业地产出现了三种较为典型的代表形态。其一是MALL,即大型购物中心模式,主要出现在一二线的大城市;其二是专业市场模式,以浙江等地居多;其三是行业中央商务区模式,以上海、北京等一线城市居多。

其中行业中央商务区是专业市场的升级,与一般专业市场不同的是,行业中央商务区除了产品交易这一基本功能外,还具有会展、研发、交流等综合功能,通常是产业集群的重要组成部分。

四、泰兴红星美凯龙模式解读

1、MALL与专业市场的融合:泰兴红星美凯龙模式的独特性

从中国商业地产代表形态来看,泰兴红星美凯龙模式具有一定的独特性。它既非一般意义上的MALL,也非一般意义上的专业市场,而是MALL与专业市场的融合。

作为国际建材家居一站式购物中心,泰兴红星美凯龙将给泰州市民带来全新的家居购物体验。泰兴红兴美凯龙还将充分体现红星集团一贯的“市场化经营,商场化管理”模式。这种模式的优点是消费者可以得到厂家和商场的双重保障。

2、泰兴红星美凯龙“先商业、后地产”模式的优越性

科学的商业地产运营必须经过项目论证、前期业态规划和后期经营管理规划,而这一切对泰兴红星美凯龙来说都已经不是问题。

泰兴红星美凯龙是红星集团第37家品牌连锁店。也就是说,这是一个成功过36次的商业模式的复制。作为中国家居业第一品牌,红星美凯龙的综合竞争力不逊于百安居等世界家居巨头。目前,红星美凯龙已经宜家、沃尔玛等世界巨头缔结战略联盟,向世界家居龙头企业大步迈进。

经过21年的发展,红星集团已经拥有国际化的管理体系和国际水准的管理团队。作为一个成功商业模式的复制,泰兴红星美凯龙“先商业,后地产”的运营模式对投资者来说,也是巨大的福音。这意味着投资泰兴红星美凯龙的产权商铺几乎是零风险的。

五、泰兴红星美凯龙模式与中国商业地产未来发展趋势

从2006年开始,中国商业地产就已经进入相对理性的阶段。“先商业、后地产”是中国商业地产发展的必然趋势。

如果说2006年是中国商业地产理性元年的话,那么,2007年泰兴红星美凯龙的进驻,意味着泰州的商业地产也开始进入理性之年。

由于缺少REITs(房地产投资信托基金)等国际化金融手段,中国商业地产项目大多仍为产权式商铺。尽管持有型物业在逐步上升,但未来很长一段时间内,仍将以产权式商铺为主导。即使有REITs等国际金融形式的对接,未来的中国商业地产仍将保持产权商铺与持有型物业并存的状态。

作为红星集团首度推出的产权式商铺项目,泰兴红星美凯龙的产权商铺模式在未来中国商业地产的发展中,仍将具有相当的代表性。

         发布者:佚名   来源:本站原创  时间:2011年01月14日